Der Start eines Startups ist eine aufregende und herausfordernde Reise. Oftmals scheitern vielversprechende Ideen nicht an der Idee selbst, sondern am Team. Einen oder mehrere Mitgründer zu finden, die nicht nur fachlich, sondern auch menschlich passen und die gleiche Vision teilen, ist essentiell für den langfristigen Erfolg. Doch wie und wo findet man diese „Einhörner“?
Warum ein starkes Gründerteam so wichtig ist
Bevor wir uns der Suche widmen, sollten wir kurz die Bedeutung eines soliden Gründerteams hervorheben. Ein gutes Team:
* Teilt die Arbeitslast: Die Last des Gründens liegt nicht auf den Schultern einer einzigen Person. Aufgaben werden aufgeteilt, was Stress reduziert und die Effizienz steigert.
* Bietet komplementäre Fähigkeiten: Ideal sind Gründer mit unterschiedlichen, sich ergänzenden Stärken. Der eine ist ein Vertriebstalent, der andere ein Technikgenie und der dritte ein Finanzexperte.
* Fördert die Entscheidungsfindung: Unterschiedliche Perspektiven führen zu besseren Entscheidungen. Kontroverse Diskussionen und konstruktive Kritik helfen, blinde Flecken zu erkennen.
* Sorgt für Durchhaltevermögen: In schwierigen Zeiten ist ein starkes Team der Anker, der das Startup zusammenhält und die Motivation aufrechterhält.
* Erhöht die Glaubwürdigkeit: Investoren sehen ein diversifiziertes Team oft als Zeichen von Reife und Stabilität.
Selbstanalyse: Was bringen Sie mit und was suchen Sie?
Bevor Sie sich auf die Suche nach Mitgründern begeben, ist eine ehrliche Selbstanalyse unerlässlich. Stellen Sie sich folgende Fragen:
* Was sind meine Stärken und Schwächen? Seien Sie realistisch. Niemand ist in allem perfekt.
* Welche Fähigkeiten fehlen mir im Team? Konzentrieren Sie sich auf Bereiche, in denen Sie Unterstützung benötigen.
* Welche Art von Persönlichkeit passt zu mir und meiner Vision? Suchen Sie nach jemandem, mit dem Sie gerne zusammenarbeiten und der Ihre Werte teilt.
* Welche Rolle soll der Mitgründer übernehmen? Definieren Sie klare Verantwortlichkeiten und Erwartungen.
* Wie viel Eigenkapital bin ich bereit abzugeben? Diese Frage sollte frühzeitig geklärt werden, um spätere Konflikte zu vermeiden.
Wo Sie potenzielle Mitgründer finden können
Die Suche nach dem perfekten Mitgründer kann eine Weile dauern. Seien Sie geduldig und proaktiv. Hier sind einige bewährte Orte, an denen Sie fündig werden können:
* Ihr Netzwerk: Beginnen Sie mit Ihrem bestehenden Netzwerk. Sprechen Sie mit Freunden, Familie, ehemaligen Kollegen und Kommilitonen. Oftmals gibt es versteckte Talente in Ihrem Umfeld.
* Universitäten und Hochschulen: Universitäten sind Brutstätten für innovative Ideen und talentierte Studenten. Besuchen Sie Karrieremessen, Hackathons und Startup-Veranstaltungen. Nehmen Sie Kontakt zu Professoren und Forschungsgruppen auf.
* Startup-Events und Konferenzen: Diese Veranstaltungen sind ideal, um Gleichgesinnte zu treffen und sich auszutauschen. Networking ist hier das A und O.
* Online-Plattformen und Communities: Es gibt zahlreiche Online-Plattformen, die Gründer und Mitgründer zusammenbringen. Einige Beispiele sind LinkedIn, CoFoundersLab, AngelList und Meetup.com. Nutzen Sie auch branchenspezifische Foren und Communities.
* Inkubatoren und Acceleratoren: Diese Programme bieten nicht nur finanzielle Unterstützung und Mentoring, sondern auch die Möglichkeit, andere Gründer kennenzulernen.
* Branchenveranstaltungen und Fachkonferenzen: Hier treffen Sie Experten und Interessierte aus Ihrer Branche. Eine gute Gelegenheit, jemanden mit spezifischem Fachwissen zu finden.
* Jobbörsen und Karriereportale: Auch wenn es vielleicht nicht die naheliegendste Option ist, können Sie über Jobbörsen gezielt nach Kandidaten mit den gesuchten Fähigkeiten suchen.
Der Auswahlprozess: Worauf Sie achten sollten
Sobald Sie potenzielle Mitgründer identifiziert haben, beginnt der eigentliche Auswahlprozess. Achten Sie auf folgende Aspekte:
* Fähigkeiten und Erfahrung: Entsprechen die Fähigkeiten und die Erfahrung des Kandidaten Ihren Anforderungen? Hat er/sie die nötige Expertise, um die zugewiesene Rolle erfolgreich auszufüllen?
* Persönlichkeit und Werte: Passen die Persönlichkeit und die Werte des Kandidaten zu Ihnen und der Unternehmenskultur, die Sie aufbauen möchten? Ist er/sie teamfähig, belastbar und kompromissbereit?
* Vision und Motivation: Teilt der Kandidat Ihre Vision für das Startup? Ist er/sie bereit, sich voll und ganz zu engagieren und die notwendigen Opfer zu bringen?
* Kommunikationsfähigkeiten: Kann der Kandidat klar und effektiv kommunizieren? Ist er/sie in der Lage, Feedback anzunehmen und konstruktiv zu kritisieren?
* Referenzen: Überprüfen Sie die Referenzen des Kandidaten. Sprechen Sie mit ehemaligen Arbeitgebern, Kollegen und Partnern, um ein umfassendes Bild zu erhalten.
* Praktische Zusammenarbeit: Testen Sie die Zusammenarbeit in einem kleinen Projekt. So können Sie sehen, wie gut Sie als Team funktionieren.
* Finanzielle Verhältnisse: Sprechen Sie offen über die finanzielle Situation des Kandidaten. Ein Mitgründer, der sich keine Auszahlung leisten kann, ist möglicherweise nicht voll motiviert.
Die formelle Vereinbarung: Der Vesting-Plan
Wenn Sie den perfekten Mitgründer gefunden haben, sollten Sie eine formelle Vereinbarung treffen, die alle wichtigen Aspekte regelt. Ein Vesting-Plan ist hierbei unerlässlich. Er regelt, wie die Anteile am Unternehmen über einen bestimmten Zeitraum hinweg „verdient” werden. Sollte ein Mitgründer das Unternehmen frühzeitig verlassen, verliert er/sie einen Teil oder alle seine/ihre Anteile. Dies schützt das Startup vor potenziellen Problemen. Folgende Punkte sollten in der Vereinbarung geregelt sein:
* Rollen und Verantwortlichkeiten: Wer ist für was zuständig?
* Eigenkapitalverteilung: Wie werden die Anteile am Unternehmen aufgeteilt?
* Gehalt und Boni: Wie werden die Gründer entlohnt?
* Entscheidungsfindung: Wie werden Entscheidungen getroffen?
* Austrittsregelung: Was passiert, wenn ein Gründer das Unternehmen verlässt?
* Vesting-Plan: Wie werden die Anteile über einen bestimmten Zeitraum hinweg „verdient”?
* Geheimhaltungsvereinbarung (NDA): Schützt sensible Informationen.
* Wettbewerbsverbot: Verhindert, dass Gründer nach dem Ausscheiden in direkter Konkurrenz treten.
Fazit: Geduld, Offenheit und eine klare Vision
Die Suche nach dem perfekten Mitgründer ist eine Herausforderung, aber sie ist eine Investition in die Zukunft Ihres Startups. Seien Sie geduldig, offen und ehrlich. Definieren Sie Ihre eigenen Stärken und Schwächen, legen Sie Ihre Vision klar dar und suchen Sie nach jemandem, der Ihre Leidenschaft teilt und Sie in Ihren Zielen ergänzt. Mit der richtigen Strategie und einer Prise Glück finden Sie den idealen Partner für Ihren unternehmerischen Erfolg.